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        国资集团创新全员绩效考核机制促发展

        来源:       浏览:        日期:2021-6-18 16:37:43               附件:点击下载

         

        今年以来,国资集团对照深化三项制度改革工作要求,围绕全员绩效考核机制建设精准发力、创新施策,出台了《全员绩效考核制度》,有力保证和推动了年度各项经营目标顺利实现,上半年实现利润同比增加2300多万元。

        一、创新全员绩效考核维度。在集团领导层面,组织对2018年出台的《副职负责人业绩考核办法》进行全面修订,重新构建起公司业绩指标、分管工作指标、单项工作指标、招商引资指标(加分项)和限制性指标(扣分项)5大考核维度;在中层干部层面,分别将其所在部室绩效考核得分、个人全员民主评议得分和态度绩效考核得分3大考核维度的权重设置为70%、20%和10%;在普通员工层面,将对普通员工的考核权全面下放给员工所在部室,同时将原有4个考核维度精简为3个,其中共性指标(工作纪律等6项)占比为10%,个性指标(KPI)占比为50%,评议指标(具体分为3个维度)占比为40%。通过系列改革创新,使各被考核层级的考核维度更加精准、科学、合理,考核效率大幅提高。

        二、创新部室绩效考核方式。对职能部室的绩效考核是全员绩效考核的“牛鼻子”,其与每个层级的考核都紧密相关,必须紧紧抓住、抓好。为此,彻底打破以往基本由各被考核部室为主拟定本部室年度绩效考核方案的传统做法,改由集团人力资源部主导,综合依据集团年度工作要点、各部室工作职责及各部室提报的绩效考核指标等,为各部室逐一周密设计、量身定做年度绩效考核方案,并经党委会、董事会研究通过后印发实施。在具体考核方案拟定中,合二为一整合了原有两大考核维度(绩效考核、民主评议),细化、调整了共性指标、个性指标(KPI)、激励指标和评议指标4大考核指标体系及其权重,增设和突出了安全生产、服务企业、决议落实等共性指标,以及创新争优、招商引资、增效解困等激励指标,并将部室全员绩效工资的50%与市国资委对公司年度经营业绩考核结果相挂钩,有效激发和调动了各部室的工作能动性。

        三、创新出资企业考核机制。一是于4月份制定出台了全文共5万余字的《出资企业监督管理暂行办法》,形成了全面涵盖党务管理、人事管理、全面预算管理、内部审计管理、资产与产权管理、投资管理和法务管理等27章内容的“一本通”式的出资企业管理大纲,并将办法各项规定贯彻落实情况纳入出资企业考核;二是根据推行经理层成员任期制和契约化管理工作要求,重新修订出台《出资企业负责人经营业绩考核办法》,组织与集团所属8家全资、控股企业主要负责人签订任期及年度经营业绩责任书,并督导其按规定与经理层副职人员签订任期及年度经营业绩责任书,严格实施经营业绩考核;三是在集团企管部增设了外派人员岗,通过外派人员大力加强对集团所属重要参股企业的管控,并制定出台了《外派人员管理制度》,规范对外派到各参股企业担任董、监、高人员的考核办法及程序;四是将出资企业全员绩效考核工作组织开展情况作为三项制度改革工作的重要环节,纳入出资企业负责人经营业绩考核指标体系,严格考核奖惩。

        下步,国资集团将以全员绩效考核机制建设为有力抓手,继续大力推进改革创新,努力实现全员绩效考核机制与薪酬分配机制的无缝衔接,保障集团稳健、持续发展。


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